7月14日，集團2017年度半年工作總結匯報會在集團三樓會議大廳隆重召開。集團領導荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、孫勇、姚彥偉、孫凡華，各子公司、分公司及集團行管部門負責人參加了會議。常務副總裁楊中河、黨總支副書記李曉虎分別主持了會議。

2017年，是集團“二五規(guī)劃”實施的第一年，在復雜多變的市場環(huán)境下，上半年各單位在董事會的領導下，用品質建設和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情拓步向前，在重重挑戰(zhàn)中，拼搏佳績，為集團發(fā)展積攢了力量。

會上，28個單位和部門逐一上臺，就經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶開發(fā)、項目推進、人力資源、培訓學習等內(nèi)容進行了系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的詳細介紹，剖析存在的問題，并對下半年的工作作出計劃。 

常務副總裁楊中河對集團上半年經(jīng)營情況進行了全面總結回顧，對下半年的重點工作進行安排部署。工會主席孫凡華、財務總監(jiān)邱玉華分別通報了上半年工作檢查及外欠賬款回收情況。

集團董事、總裁荀金慶發(fā)表重要講話，對集團上半年的工作進行了總體評價，對各單位半年來所取得的業(yè)績給以充分認可。同時，他指出：半年來業(yè)務的發(fā)展固然可喜，但是也要看到我們還存在著業(yè)務發(fā)展不平衡；管理骨干隊伍自身素質、責任心和自我要求還有待于提高；風險管控和招工難等問題。荀董事長對下半年工作提出要求：1、提高中高管自身素質，帶出一個高素質的隊伍。2、中高管加強身體素質鍛煉，以充沛精力投入到工作、生活中。3、加快外欠款的回收。他強調(diào)，隨著集團業(yè)務的發(fā)展，集團中高管不僅需要提升業(yè)務技能和綜合能力，更需要有較強的危機意識，更高的境界、格局和視野面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，適應集團經(jīng)營管理的要求。荀董事長勉勵大家以更強的戰(zhàn)斗力迎接2017下半年，為實現(xiàn)集團“二五規(guī)劃”的開門紅同心協(xié)力、力爭上游。