4月13日，上海公司在培訓(xùn)基地組織召開2016年第一季度工作調(diào)度會(huì)，對(duì)第一季度工作情況進(jìn)行全面分析總結(jié)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁孫勇主持，公司所有行管參加。
 

 

會(huì)議首先由各部門匯報(bào)第一季度工作情況，隨后，總經(jīng)理顏東安總結(jié)了上海公司整體工作。通報(bào)了第一季度任務(wù)完成情況、人員招收、客戶增減崗、隊(duì)伍管理等工作，重點(diǎn)就“三化建設(shè)提升年”活動(dòng)及存在的問題進(jìn)行了深入的分析和部署，對(duì)今后工作的思路做了詳細(xì)匯報(bào)。

 

會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁孫勇簡單回顧了第一季度工作開展情況，對(duì)上海公司存在的問題做了簡要總結(jié)，對(duì)工作中取得的成績給予充分肯定，并就工作中急需解決的問題、下步工作重點(diǎn)做了安排部署：一是，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，從新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加以完善；二是，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)調(diào)整各部門績效考核分值，完善區(qū)域、項(xiàng)目部績效考核；三是，市場營銷，要穩(wěn)定上海保安市場，向江蘇及其周邊拓展，建立定期回訪機(jī)制，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展，做好品牌宣傳；四是，“三化建設(shè)提升年”活動(dòng)，要扎扎實(shí)實(shí)開展，不做表面文章，建設(shè)好華威小家，給員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖、舒適的工作生活環(huán)境；五是，流動(dòng)紅旗和服務(wù)明星的評(píng)選要切實(shí)落實(shí)到位；六是，人力資源及培訓(xùn)部要做好四個(gè)培訓(xùn)，即新學(xué)員培訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、在職隊(duì)員輪訓(xùn)、分公司在崗培訓(xùn)的幫扶拿出措施；七是，合理培養(yǎng)提拔骨干，采取能之上庸者下的用人機(jī)制。