2016年10月13日上午9時(shí)，東營(yíng)、臨沂、日照分公司第三季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)在日照分公司會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)黨總支副書記李曉虎主持，東營(yíng)、臨沂分公司正副職、日照分公司內(nèi)設(shè)部門副職以上管理骨干15人參加。
 

 

首先，東營(yíng)、臨沂、日照分公司總經(jīng)理對(duì)第三季度經(jīng)營(yíng)收入完成情況，“三化建設(shè)提升年”活動(dòng)及各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。其次，與會(huì)人員對(duì)如何穩(wěn)定保安隊(duì)伍做好栓心留人，當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形式和市場(chǎng)形式開展討論。最后，李副書記對(duì)第三季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是，繼續(xù)扎實(shí)做好“三化建設(shè)提升年”活動(dòng)的開展，抓好服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。二是，積極探索人、技、犬結(jié)合新模式，減少運(yùn)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)率。三是，努力抓好兩個(gè)安全:客戶的安全和員工自身安全，第四季度進(jìn)入冬季要守護(hù)好客戶單位的財(cái)產(chǎn)安全，做好保安員宿舍用電安全及隊(duì)員上下班路上的安全。四是，做好BPM系統(tǒng)的使用，發(fā)揮好BPM的作用，特別是工資數(shù)據(jù)的維護(hù)及審核，確保工資帳套正常使用。五是，抓好基層管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)，提升管理骨干的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做好骨干的傳、幫、帶。六是，認(rèn)真抓好外欠賬款的回收工作，做好資金的回收，防止呆壞賬的發(fā)生。七是，做好準(zhǔn)備迎接集團(tuán)華威“模范職工小家”的驗(yàn)收。八是，分公司各內(nèi)設(shè)部門認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司各職能部門檢查驗(yàn)收的要求，查缺補(bǔ)漏迎接集團(tuán)年終檢查。