2017年是集團“二五規劃”實施的開局之年，濟南分公司為加快發展步伐，進一步提升管理骨干的業務能力，結合集團“三講兩學”活動的開展，分公司分別于8月5—6日，12—13日，由總經理陳新國帶隊分兩批組織了24名項目部主管以上管理骨干赴青島分公司進行觀摩學習。本次觀摩學習的目的，旨在加強分公司間骨干工作的溝通、交流，相互學習、取長補短，從而進一步提升骨干的管理水平和業務能力。觀摩學習的內容分為兩項，一是項目勤務現場觀摩學習；二是進行座談交流。

在現場觀摩中，分公司骨干分別到青島分公司駐遠洋集團、青島卷煙廠煙廠、中車集團等項目部現場觀摩了正規化交接班、門衛人員管控等勤務開展情況、員工生活區、隊伍日常管理及一日生活秩序、各項規章制度等。在座談交流中，對目前隊伍管理、用工風險管控，人力資源招收、怎樣做好大客戶溝通和隊伍管理中常遇到的熱點、難點問題進行了熱烈交流和討論。集團總裁助理青島分公司總經理畢景楨及青島分公司其他領導參加座談。

8月20日上午，分公司在會議室組織學習總結會，對此次活動，骨干統一認為，開闊了視野，找出了差距，在今后工作中要認真學習先進的管理方法，不斷提高管理水平和服務質量，嚴格執行集團和分公司的各項規章制度，腳踏實地，做好本職工作，為提升“華威”品牌貢獻自己力量。

陳新國總經理對此次學習活動進行了總結，并對下步工作提出要求：1、要學習兄弟單位規范化、精細化管理作風；2、隊伍管理要克服“時緊時松”“三分鐘熱度”的短板毛病，應堅持常抓不懈的作風；3、在貫徹和堅持集團制度上不能走樣，要杜絕執行制度中存在的“要求不嚴、堅持不好”的現象；4、各級管理骨干應自覺學習，高標準，嚴要求，在工作中不能有“可以了、不錯了、差不多”等錯誤思想。