2019年5月28日，華威保安集團常務(wù)副總裁顏承國、副總裁聶全峰、運營總監(jiān)顏東安等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨日照分公司，組織日照、臨沂分公司項目經(jīng)理以上管理骨干集中培訓(xùn)。

聶副總裁強調(diào)了本次培訓(xùn)的意義和目的，并提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的事項和要求。要求參訓(xùn)管理骨干要認(rèn)真聽取集團領(lǐng)導(dǎo)的講課，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，理論結(jié)合實際，要學(xué)以致用。

顏副總裁就改革創(chuàng)新的重要性和必要性，運營管理體制及基層項目改革的目的和意義；如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理以及項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；作為項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬，控制成本，提高效益等課程進行細(xì)心講解剖析。希望項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的項目經(jīng)理。

集團運營總監(jiān)顏東安、運營中心主任陳慶軍、行政中心劉欣，分別針對《項目經(jīng)理應(yīng)如何抓好隊員的在崗教育及訓(xùn)練，不斷提高隊員素質(zhì)》、《項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系，抓好“四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量》《BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)》等課程進行一一講解分析，具有較強的針對性、實務(wù)性。

培訓(xùn)結(jié)束進行了座談，大家對本次培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識理解和感悟及今后的工作打算說出了自己的意見和建議。顏副總裁對下步的工作重點提出希望要求：一是希望認(rèn)真領(lǐng)會集團公司運營管理機制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義。二是希望管理骨干消除保守思想和陳舊觀念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強危機和憂患意識。三是希望管理骨干做好每月收入、費用等成本核算，爭取效益最大化。四是希望加強團隊精神建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，齊心協(xié)力，共同奮斗，全面推進項目改革的創(chuàng)新發(fā)展。

 通過集團領(lǐng)導(dǎo)對授課內(nèi)容的細(xì)心講解剖析，尤其對一些工作技巧和重點內(nèi)容的深入分析、講解，使大家茅塞頓開，受益匪淺；提高了思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力，改變了自己的思想觀念，端正自身態(tài)度，充分認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要性和必要性，為下步工作開展奠定了基礎(chǔ)。