“拓展經營，占領更多的市場”、“走出去，實行多元化經營”是當下許多保安企業在市場競爭中的發展策略。有的保安公司在各地成立分公司或者設立保安培訓機構，搶占先機，嘗到了甜頭；有的企業不斷拓寬業務范圍和領域，比如隨著軌道地鐵、公交線路發展安檢項目，跟著中建、中石油（化）等到各地拓展項目；有的開展資本運作跑馬圈地，收購并購保安企業，登陸新三板，打通資本渠道；還有的走出國門，發展海外安保業務。保安服務市場放開， 大家卯足了勁，準備大干一番，越是在這種時候，越要保持冷靜的頭腦，越要接“地氣”。企業的發展不可貪大求全、急于求成。

多元化、規模化和國際化發展固然沒錯，但對于大多數的保安企業而言，更為重要和緊迫的是要先練好內功，筑牢基礎。所謂“基礎不牢，地動山搖”。忽視自身能力和對市場的誤判容易帶來損失。必須建設自己的核心業務和“殺手锏”，針對不同的業務領域采取不同的策略，決不能平均用力和盲目擴張。術業有專攻，對于正處于發展階段的保安企業，特別是眾多中小型保安服務公司而言，應以打基礎、練內功為主，在打造專業化保安服務的前提下，再去謀求更加多元化和國際化的發展。否則，就會出現主營保安業務并未做強、其他業務發展困難重重、負擔過重甚至被拖垮的危險。